随着企业的良好发展，业务也处于逐渐上升的阶段，传统的财务管理模式已经不能满足各方的需求，对公司的发展也带来了一定的制约因素。
将企业的客户作为企业最重要的资源，通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需求，在向客户不断提供最大价值的同时，实现企业的价值，实现“双赢”。
打破传统企业多系统并行的局面，整合资源统一管理，提升运营效率，全面满足管理需求，帮助企业优化产品、服务、供应链等，为企业决策提供数据依据。
在市场竞争激烈多变的情况下，通过供应链管理的部署和应用，帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的业务高效协同，逐步消除管理瓶颈，建立竞争优势。
增强面向订单生产的适应能力，提高计划前产能平衡的准确度，同时降低生产成本与生产管理的复杂度，提高工厂的制造柔性，加快生产周转速度，更好的适应市场敏捷性需求。
依托全新的设计理念，全新的管理思想，为中大型组织创建全新的高效协同办公环境，让组织内部的沟通协助畅通无阻，制度流程落地有效执行。
帮助品牌进行分销商管理，通过促销和返利活动增加分销商的积极性，完善供应链中的缺失部分，有效管理多层级分销商，掌握其产品流向。
中国的连锁零售业起步在发展之初，就面临国内市场高速增长的机会和国际同业大举进军的挑战。把握增长的机会和应对同业的挑战，成为企业必须同时面对的重大命题。
满足日常协同办公需求，构建以用户为中心的统一办公门户，实现企业业务场景化，办公自动化，深度整合业务与管理系统，构建完善的一站式企业业务应用平台。
通过信息化工具，落实合同管理制度，专注服务企业法务部门，围绕企业合同管理，运用智能化技术，帮助企业促成交易，保驾护航，防控法律风险。
快速构建全渠道订单库存管理体系，全面打通覆盖多平台订单管理和物流，高效创造营收，一站打通企业内部系统，真正满足企业的订单管理需求。
帮助企业实现产品生命周期过程中业务流程和产品数据的标准化管理，落地企业产品研发管理体系，改进产品研发业务流程，提高产品数据管理水平。
随着信息技术的飞速发展，企业进销存的管理应用相应的软件使这一动态的进销存过程更加有条理，不仅实现了即时性，结合互联网技术更实现了跨区域管理。
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。
钉钉是专为中国企业打造的免费沟通和协同的多端平台，因中国企业而生，帮助中国企业通过系统化的解决方案（微应用），全方位提升中国企业沟通和协同效率。
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